Engineering
Für Organisationen, die Technik, Software, Entwicklung und Umsetzung unter Zeitdruck zusammenhalten müssen — wenn Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen zum eigentlichen Engpass werden. For organisations that must hold technology, software, development and implementation together under time pressure — when interfaces, responsibilities and decisions become the real bottleneck.
Für wenWho this is for
Der Engpass sitzt selten im einzelnen Bauteil. Er sitzt in Anforderungen, Schnittstellen, Entscheidungen und in der Strecke von Prototyp zur Industrialisierung. Genau dort setze ich an — unabhängig vom Endprodukt. The bottleneck is rarely a single part. It sits in requirements, interfaces, decisions, and the path from prototype to industrialisation. That is where I work — independent of the end product.
Die Organisation wächst schneller als die Entscheidungswege.The organisation is growing faster than its decision paths.
Entwicklung, Testing und Musterbau haben drei verschiedene Wahrheiten.Development, testing and sample build hold three different truths.
Industrialisierung kommt zu spät in die Produktentwicklung.Industrialisation enters product development too late.
Lieferanten, OEM und interne Teams zeigen aufeinander.Suppliers, OEM and internal teams point at each other.
Ein kritisches Programm braucht eine Task Force — nicht mehr Folien.A critical programme needs a task force — not more slides.
Technische Führung muss Deutschland und internationale Standorte verbinden.Technical leadership must connect Germany and international sites.
Technische Transformation & DigitalisierungTechnical transformation & digitisation
Kritische Digitalisierungsprojekte scheitern selten nur am Tool. Fachbereich, IT, externe Implementierungspartner und Management arbeiten mit unterschiedlichen Annahmen, Prioritäten und Entscheidungswegen. Critical digitisation projects rarely fail on the tool alone. Business units, IT, external implementation partners and management work with different assumptions, priorities and decision paths.
Ich unterstütze dort, wo technische und organisatorische Komplexität zusammenkommen: Projektstatus transparent machen, Risiken und Abhängigkeiten strukturieren, Verantwortlichkeiten klären, Dienstleister steuern, Entscheidungswege etablieren und das Programm wieder in einen belastbaren Liefermodus bringen. I support where technical and organisational complexity meet: make project status transparent, structure risks and dependencies, clarify responsibilities, steer service providers, establish decision paths and return the programme to a reliable delivery mode.
Nicht als Spezialist für ein bestimmtes ERP-, GIS- oder Asset-Management-System — sondern als Programm- und Task-Force-Führung über Fachbereich, IT, Implementierungspartner und Management hinweg. Not as a specialist for a particular ERP, GIS or asset management system — but as programme and task-force leadership across business units, IT, implementation partners and management.
Was ich mitbringeWhat I bring
Die folgenden Punkte sind übertragbare Arbeitsmuster aus 15+ Jahren Engineering- und Systemführung — ohne Produktverkauf, ohne Manpower-Vermietung. The points below are transferable working patterns from 15+ years of engineering and systems leadership — no product sales, no headcount rental.
Interdisziplinäre Engineering-Organisation von rund 50 Personen geführt; Wachstum von etwa 20 auf 50. Sechs Fachbereiche: Projektmanagement, Mechanik, Simulation, Testing, Musterbau und Systems Engineering.Led an interdisciplinary engineering organisation of around 50 people; scaled from about 20 to 50. Six domains: project management, mechanics, simulation, testing, sample shop and systems engineering.
Wiederholtes Muster: Task-Force-Verantwortung, wenn ein Programm technisch oder organisatorisch kritisch ist. Engpass finden, Annahmen prüfen, Entscheidungen ausführbar machen — durch Prototyp, Prüfung und Industrialisierung hindurch.A repeated pattern: task-force ownership when a programme is technically or organisationally critical. Find the bottleneck, challenge assumptions, make decisions executable — through prototype, verification and industrialisation.
Verantwortung über Musterbau bis zur Industrialisierung. Industrialisierungsanforderungen früher in die Entwicklung holen, Reibung an den Schnittstellen senken, technische Entscheidungen verbindlich machen.Ownership from sample build through industrialisation. Pull industrialisation requirements into development earlier, reduce interface friction, make technical decisions binding.
Anforderungen, Spezifikation, V&V, Lieferanten- und OEM-Schnittstellen. Technische Führung zwischen Deutschland und China. Elektrotechnik (M.Sc.) plus Informatik (Diplom) — Hardware, Elektronik und Software in einer Sprache.Requirements, specification, V&V, supplier and OEM interfaces. Technical leadership between Germany and China. Electrical engineering (M.Sc.) plus computer science (diploma) — hardware, electronics and software in one language.
ArbeitsweiseHow I work
Transformation heißt hier nicht Prozess um des Prozesses willen. Ownership klären, technische Entscheidungen beschleunigen, Verluste an Organisationsschnittstellen reduzieren. Transformation here does not mean process for its own sake. Clarify ownership, speed up technical decisions, reduce losses at organisational interfaces.