LKR
Keine Manpower. Keine Produktpipeline. Klarheit in komplexen technischen Programmen. No headcount rental. No product pipeline. Clarity in complex technical programs.
„Ich mache transparent, ob ein Projekt technisch, organisatorisch oder wirtschaftlich noch rettbar ist – und wenn ja, wie.“ “I make transparent whether a program is still recoverable — technically, organizationally, or economically — and if so, how.”
Lukas Rohr
Dipl.-Informatiker (FH) · M.Sc. Electrical Engineering
15+ Jahre technische Entwicklung, System- und Programmführung
Dipl.-Ing. (FH) Computer Science · M.Sc. Electrical Engineering
15+ years in technical development, systems and programme leadership
Vom Software- und Simulationsumfeld über internationale Systementwicklung bis zur Leitung einer multidisziplinären R&D-Organisation mit rund 50 Mitarbeitenden und sechs Teamleitern. Heute Interim-, Programm- und Task-Force-Führung für kritische technische und organisatorische Transformationsvorhaben. From software and simulation through international systems development to leading a multidisciplinary R&D organisation of around 50 people and six team leads. Today interim, programme and task-force leadership for critical technical and organisational transformation initiatives.
Erfahrung an den Schnittstellen von Software, Elektronik, Mechanik, Testing, Industrialisierung, Lieferanten, Kunden und Management. Experience at the interfaces of software, electronics, mechanics, testing, industrialisation, suppliers, customers and management.
Ich identifiziere den dominanten Engpass komplexer technischer Programme und beseitige ihn gemeinsam mit Ihrem Team. Die Komponenten sind meist schon da — die Leistung steckt in den Beziehungen. I identify the dominant bottleneck in complex technical programs and remove it together with your team. The components are usually already there — performance lives in the relationships.
Track record, nicht LebenslaufTrack record, not a CV
Die folgenden Punkte sind Arbeitsmuster aus 15+ Jahren Engineering- und Systemführung — übertragbar, weil der Engpass selten das einzelne Bauteil ist. The points below are working patterns from 15+ years of engineering and systems leadership — transferable because the bottleneck is rarely a single part.
Interdisziplinäre Engineering-Organisation von rund 50 Personen; Skalierung von etwa 20 auf 50. Sechs Fachbereiche inkl. Projektmanagement, Mechanik, Simulation, Testing, Musterbau und Systems Engineering.Interdisciplinary engineering organisation of around 50 people; scaled from about 20 to 50. Six domains including project management, mechanics, simulation, testing, sample shop and systems engineering.
Task-Force-Führung in kritischen Programmen — durch Prototyp, Prüfung und Industrialisierung, nicht nur Analyse. Nähe zur Technik, damit Annahmen prüfbar bleiben.Task-force leadership in critical programmes — through prototype, verification and industrialisation, not analysis alone. Close enough to the engineering that assumptions stay challengeable.
Technische Führung zwischen Deutschland und China. Lieferanten, OEM, Entwicklung und Produktion. Elektrotechnik (M.Sc.) und Informatik (Diplom).Technical leadership between Germany and China. Suppliers, OEM, development and production. Electrical engineering (M.Sc.) and computer science (diploma).
Stärke ist nicht, am ersten Tag der tiefste Spezialist jedes Subsystems zu sein. Stärke ist, das Gesamtsystem schnell zu verstehen und Experten zu ausführbaren Entscheidungen zu bringen.The strength is not being the deepest specialist in every subsystem on day one. It is understanding the overall system quickly and enabling experts to reach executable decisions.
PrinzipPrinciple